中山大学出版社  姚明基

 

 

[引言]2005年10月开始，原来占事业单位编制的高校校办产业，陆续实行了以独立法人为标志的企业转制。目前，我校的校办产业已基本转制完毕。经历了计划经济年代和在“事业单位”保护下的高校企业，如何快速直面市场、树立正确的理念、完善自我、积累经验，成为市场的强者，成为高校企业急需解决的问题。

 

 

 

厚积薄发，指大量地、充分地积蓄，少量地、慢慢地放出。形容只有通过长期的量变过程积蓄力量打好基础，建立完善的稳固的实力，才能得到质的突破，稳步向前，不露破绽。厚积薄发这一成语，原意多指对知识、经验的充分积蓄，然后低调做人，谨慎做事。但随着社会的进步与文化的发展，厚积薄发的意义，已大大超越了本身，被引申和应用到社会生活的各个方面。企业，特别是高校企业尤其应当注重各方面的积累，以直面市场的冲击。

 

我们知道，企业的存在与发展，必须经历“投入、生长、发展、壮大”的过程。它与自然界任何生物的生命周期一样，同样要经历“生、老、病、死”的过程。所不同的是，如果企业树立了正确的经营理念，继承与发展了良好的经营理念，并把前人、创业者的经营理念与现代社会相适相融，那么企业就有可能可以持续发展，“长命百岁”。当然，如果企业没有树立良好的创业、守业理念，没有继承前人良好的经营风格与理念，也没有结合当今市场的状况创新自己的经营理念，甚至“拔苗助长”、“竭泽而渔”，那么企业要想经营得好，并长期发展下去，是有一定困难的。

 

“理念决定命运，没有思路就没有出路”，企业的经营，应树立什么样的理念，才能健康地平稳地发展？“思想有多远，我们就能走多远。”这是一个值得企业经营者思考的问题。如果我们能够把中华民族传统的文化运用于现代企业管理的过程中，从博大精深的传统文库中吸取养分、动力，确立自己的经营理念，那么就可以驾驭企业这艘航船，在商海中战胜惊涛骇浪。在众多的观念、信念与理念当中，“厚积薄发”无疑是非常合适和首选的企业经营理念，甚至是企业发展的“利器”。

 

在众多的成功企业经验当中，厚积薄发成为一种与众不同的理念，逐渐为人们所接受。因为，在市场竞争和百舸争流的环境中，厚积薄发成为日益成熟的市场经济的制胜策略、法宝和理念。它有利于企业强化自己，积蓄雄厚的实力以应对市场的各种变化，使企业稳步前进。厚积薄发的理念，在应用中必须贯穿到企业经营的各个方面。只有在企业经营的各个方面树立厚积薄发的理念，才能使企业在投产、产品、生产成本、受众群体以及企业人才的储备等方面，建立牢固的根基。才能创造良好的经济效益，实现良好的投资回报与长久发展。

   

企业的投资要树立厚积薄发的理念。要使企业的经营者树立良好的信念，投资者就应先具备良好的指导思想。所谓“正人先正己”，投资者对企业投资时，就要树立厚积薄发的理念。如果作为企业“源头”的投资者，不树立厚积薄发的理念并作长期打算，而以“急功近利”的理财观念去投资企业，那么，企业的经营者也就不会作长期的打算，这个企业是很难存活下去的，更别说发展了。综观现在很多的企业，因为肩负很重的投资回报与上缴利润，便无暇顾及发展大计，奔命于当年上缴与回报之中，久而久之，资源枯竭了，企业就发展不下去了。所以说，树立厚积薄发的理念，要从源头上，从投资者开始。当然，管理企业者、企业的经营管理者都要树立这种理念，三者的结合，方能实现企业的良性发展。

   

企业的产品需要厚积薄发。企业主要靠产品主攻市场的，只有产品得到社会和市场的认可，才能生存。而企业产品的存在，必须经历从研发、试产、投放市场的过程，在投放市场之后，还需要不断地反馈、调整其产品的功能、结构，甚至于外观与颜色。在这一过程中，企业一方面要对原有产品进行改造与更新，并不断推出不同系列的新产品，以适应不同层次、不同文化背景的人群的需要；另一方面要适应当今社会快节奏的需要，对产品进行超前设计、储存更多的后备产品，以适应市场的需求。对此，如果没有厚积薄发的理念，是难以维持企业在同行业竞争中的地位。同理，由于没有后续的新产品支持，企业也难以实现持续的辉煌，因而也就无法实现良好经济效益与良好的投资回报。在此，厚积薄发成了主宰产品的关键理念。

   

降低企业成本，需要厚积薄发、循序渐进持续进行。企业的成本一般分为产品成本和运营成本，也称直接成本和间接成本。要提高企业及其产品在市场的竞争力，并占有市场份额，降低产品的成本以及企业的运营成本，成为非常直接和有效的办法。但降低成本不是一蹴而就、一步到位的，生产制造型企业尤其如此。因为降低成本必须以大的经济环境和生产关系作为基础和调整背景，综合各种生产要素后厚积薄发逐渐实现。当社会生产力的大环境还没得到进一步发展和改善时，以人的意志去强制改变生产价格，最终只能导致生产关系破裂。此外，企业内部降低成本要达到一个良好的效果和水平，必须在企业运营的每一个环节、每一个部门都树立了较好意识，以及充分了解本部门、本工作环节的成本空间之后，才能从企业的整体上综合体现出来。可见，没有厚积薄发的意识、理念与行为，降低企业的成本，将是较难实现的。

 

企业产品的受众群也需要厚积薄发。众所周知，产品的单价是由该产品的批量生产规模所决定的，批量规模则是由市场决定的，而市场则是由该产品的受众决定的。产品的受众会在考虑产品价格、质量、售后服务等因素后，决定是否接受、承认企业的产品，随着受用者的增多，受众群才能慢慢地变大。要做到这样，企业就需对自身的产品作综合考虑：一方面企业必须使自己的产品的生产成本低于社会平均成本，产品价格才有竞争力，企业才有盈利空间；另一方面要做好产品质量、广告宣传、售后服务等等，使其产品逐步被受众接受。这都需要有一个积累的过程，这个过程也蕴涵着厚积薄发的理念。

 

企业经营的人才需要厚积薄发。企业经营效果的好坏，首先是取决于产品，产品经营的效果，关键在人才。一个企业要经营得好，关键点大多是在围绕着产品从设计研发、生产、销售、售后服务等人才身上，有时甚至包括在维护企业运作的行政、财务等人才身上。这就需在这些环节和部门当中，积累不同的年龄、文化背景、工作经历的人才。积累了技术力量雄厚的人才，才能应对市场需求，才能维持企业自身的发展。我们提倡人才流动，但不提倡只流出不流进，那样只是“流失”。也只有具备各种技能的创新型人才，企业才能具备足够的发展动力和空间。与产品积累相比，没有产品积累不可怕，没有创新型的人才储备才是真可怕。如果一个企业人才匮乏，最后是很难得到发展的。因此，我们提倡企业在人才储备方面，也要做到厚积薄发。

 

在企业经营要素的众多方面，我们都要树立厚积薄发的理念。比如说对企业产品的质量、对企业产品的营销、对企业经营的流动资金与资产甚至企业的制度建设等等，都需要有厚积薄发的理念。细想之下，企业文化的形成，也渗透着厚积薄发的理念。这一理念是存在于企业经营的方方面面的。

 

高校企业肩负着把学校科研成果转化成现实的产品并服务于人群的任务，并在此过程中通过自身的经营，获取利润以求长久发展。

    高校企业的经营与发展同样离不开上述的经营理念。因为在市场经济的条件下没有谁可以置身度外。脱离了高校的庇护，建立健全现代企业管理制度，树立良好经营管理理念，成为必然的选择。

 

厚积薄发的理论存在和适用于企业从投资成立到经营管理过程当中，如果能够在日常工作中树立这种理念，并给予足够的耐心，那么企业的经营环境将会得到改善，并得到较理想的经营效果。

 

    欲速则不达，成长是需要等待和积累的，普通企业如此，高校企业亦然。